ভেবেছিলাম বুয়েটে CSE তে পড়ব। ওমেকাতে পজিশনও খারাপ ছিল না। কিন্তু ভর্তি পরীক্ষার দিন কী হলো কয়েকটা অঙ্ক কোনোভাবেই মিলাতে পারলাম না। মনে করেছিলাম হয়তো চান্সই পাব না। রেজাল্টের পর দেখলাম কোনরকমে পেয়েছি, কিন্তু সিরিয়াল অনেক পেছনে। টেনেটুনে মেকানিকাল এ আসে, আরেকদিকে আর্কিটেকচার। এর মাঝে আবার ঢাকা ভার্সিটির IBA এর BBA তে রিটেনএ টিকলাম। তখন IBA এর গ্রাজুয়েটদের অনেক দাম। ভাবলাম IBA তে হয়ে গেলে সেখানেই পড়ব, কিন্তু কিভাবে যেন সেখানেও ভাইভা তে বাদ পড়ে গেলাম। তারপর ভাবলাম, আর্কিটেকচারে পড়ে দেশে একটা ফার্ম দিব, Creativity দিয়ে অনেক কিছু করে ফেলব। তাই মেকানিকাল এর এর চেয়ে আর্কিটেকচারই ভালো অপশন। ভর্তি হয়ে গেলাম সেখানেই। বন্ধুবান্ধব, বুয়েটে লাইফ ভালোই চলছিলো, কিন্তু অনেক আগে থেকেই বাইরে পড়তে যাবার একটা সুপ্ত ইচ্ছা ছিল। শুরু করলাম বাইরে অ্যাডমিশন এর চেষ্টার। অনেকেই বললো এখন গিয়ে কী করবা, বুয়েটে শেষ করে মাস্টার্সএ যাও, Undergraduate এ গেলে নিজে টাকা দিয়ে পড়তে হবে। কিন্তু তারপরও হাল ছাড়লাম না। গেলাম ঢাকার idp তে, বললাম যে ANU তে নাকি ফুল স্কলারশিপ দেয়, কিভাবে কি করতে হবে? তারা বলল যে ইংলিশ মিডিয়াম হলে লাভ ছিল, বাংলা মিডিয়াম এর A+ এর দাম নাই। তারপরও নিজে থেকেই IELTS দিলাম, ANU তে অ্যাপ্লাই করলাম। কিন্তু লাভ হলোনা, শেষমেশ রিজেক্ট। অস্ট্রেলিয়া তো আমাকে পাত্তা দিলোনা, ভাবলাম আমেরিকায় চেষ্টা করে দেখি। কিন্তু সেখানে আবার SAT আর TOEFL ছাড়া কিছু হয়না। সেগুলোও দিলাম। খুঁজে পেতে দেখলাম যে টপ ভার্সিটিগুলো চান্স পেলে financial aid দেয়। তাই ভাবলাম এবার তাহলে MIT তেই যাবো, বুয়েটে, ANU তো আর আমাকে বুঝলো না। 😛 সব ঠিকঠাক করে MIT তে অ্যাপ্লিকেশনও জমা দিলাম। (যদিও হাতে গোনা কয়েকজন ছাড়া এটা কেউ জানতো না) কিন্তু শেষমেশ এখানেও রিজেক্ট। এবার ঠিক করলাম জাপানে মনবসু (আসল উচ্চারণ "মনবুকাগাকুশো") স্কলারশিপে পড়তে যাব। অ্যাপ্লাই করলাম, রিটেনএ টিক লাম, আমাদের ৪ জনকে এম্ব্যাসি থেকে সিলেক্ট করে ভাইভা তে ডাকলো। ভাইভাও খুব ভালো হলো। আমাদের কজনের নাম জাপানের মিনিস্ট্রিতে পাঠালো। কিন্তু এবার কি হলো, বাংলাদেশ থেকে ওরা একজন কেও সিলেক্ট করলো না আর আমার জাপানের সপ্ন স্বপ্নই রয়ে গেল। জাপানি rejection এর কদিনপরে দেখলাম Korean Government Scholarship এর সার্কুলার। এবার ভাবলাম তাহলে কোরিয়াতেই যাই, SNU বা KAIST এ পড়বো, খারাপ কি। আসার আগে অনেকেই বলেছিল, বুয়েট ছেড়ে যাচ্ছ, ঠিক করছো তো? Korean ডিগ্রির আবার দাম আছে নাকি? ওখানে তো মানুষ কুকুরের মাংস খায়, ইত্যাদি ইত্যাদি। কিন্তু আমার কাছে সবসময়ই মনে হয়েছে যে যেকোনো গভর্নমেন্ট স্কলারশিপ অনেক গর্বের একটা বিষয়, এখানে একজন স্টুডেন্ট তার দেশের রিপ্রেজেন্টেটিভ হিসেবে নিজের দেশকে তুলে ধরতে পারে। এরকম সুযোগ হাতছাড়া করা ঠিক না। তাই সবকিছু উপেক্ষা করে বুয়েট ছেড়ে চলে আসলাম South Korea তে পড়তে। এখানে এসে ১ বছর language course এর পরে বুঝতে পারলাম যে আমি SNU বা KAIST এ পড়তে পারবো না, কারণ আমি ভার্সিটি ট্র্যাকে অ্যাপ্লাই করেছি। যেই ভার্সিটির মাধ্যমে অ্যাপ্লাই করেছি সেখানেই পড়তে হবে। আর SNU বা KAIST এ পড়ার ইচ্ছাও আমার অপূর্ণই থেকে গেল। পাস করার আগে/পরে Google, Facebook, Apple, LinkedIn এ অনেক cv জমা দিয়েছি। কিন্তু কোথাও থেকেই কখনো কল পাইনি। মাঝে কল পেয়েছিলাম ThinkCell নামে ছোট একটা জার্মান কোম্পানি থেকে। সেখানে ইন্টারভিউও দিয়েছিলাম। আবারও প্রথম রাউন্ডেই বাদ। এর পরে একসময় গ্র্যাব থেকে ইন্টারভিউ এর কল পেয়েছিলাম। সেখানেও ইন্টারভিউ এর দ্বিতীয় রাউন্ডে বাদ পড়লাম। তারপরও হাল ছাড়িনি, চেষ্টা করে গিয়েছি। প্রথমেই থেমে গেলে হয়তো এতদূর আসা হতো না। বুয়েট এর CSE কিংবা এমআই টি তে পড়ার সুযোগ হয়তো হয়নি কিন্তু আজ যতদূর আসতে পেরেছি সেটাও বা খারাপ কী? যেকোনো সাকসেস এর পেছনে এরকম হাজারো ব্যার্থতা থাকবে। So, don't let your failures define who you are. © Zulkarnine Mahmud (06-08) Software Engineer, Google

Scientists created a cream that can bring hair back — it cures baldness with just one week of use. The age-old quest for a cure for baldness may be entering a promising new chapter, thanks to groundbreaking research from UCLA scientists. After years of experimentation, the team has identified a molecule—dubbed PP405—that can successfully awaken dormant hair follicles. In early human trials, participants who applied the molecule topically at bedtime for just one week showed statistically significant results. Unlike many existing treatments that produce only wispy hair, PP405 is believed to stimulate the growth of full, terminal strands. The molecule works by inhibiting a protein that keeps follicle stem cells dormant, effectively reactivating the body’s natural hair-growing capabilities. The breakthrough comes from a trio of UCLA researchers: William Lowry, Heather Christofk, and Michael Jung, who have co-founded a startup, Pelage Pharmaceuticals, to further develop and commercialize the treatment. With $16.4 million in backing from Google Ventures, the team is preparing for larger clinical trials and working toward FDA approval. While the treatment won’t work for everyone, it holds promise for the majority of individuals affected by hair loss, including those who lose hair due to aging, stress, genetics, or chemotherapy. As the researchers cautiously advance through regulatory hurdles, optimism is mounting that a reliable cure for baldness may finally be on the horizon. #BaldnessCure #HairLossTreatment #UCLAResearch #HairRegrowth #ScienceBreakthrough #HealthInnovation #PP405 #PelagePharmaceuticals #BaldnessSolution #HairRestoration #MedicalNews

আপনাদের কল্পনাতেও আসবে না, কিন্তু সত্যিই এমন এক ঘটনা ঘটেছিল যেখানে একজন সাধারণ ব্যক্তি মাত্র ১২ ডলার খরচ করে এক মিনিটের জন্য বিশ্বের সবচেয়ে দামি ওয়েবসাইট ডোমেইন, Google. com এর মালিক হয়ে গিয়েছিলেন! ঘটনাটি ঘটে ২০১৫ সালের ২৯ সেপ্টেম্বর। যিনি এটি করেছিলেন, তাঁর নাম সানমে বেদ। তিনি ছিলেন গুগলেরই একজন প্রাক্তন কর্মচারী। ঘটনার শুরুটা ছিল একেবারে সাধারণ। সানমে রাতের বেলা গুগলের ডোমেইন রেজিস্ট্রেশন সার্ভিস, Google Domains এ ঘাঁটাঘাঁটি করছিলেন। হঠাৎ তিনি খেয়াল করেন, Google. com নামের ডোমেইনটি available দেখাচ্ছে। আপনি ভাবতেই পারেন, এটা নিশ্চয়ই কোনো সফটওয়্যারের ত্রুটি বা দেখার ভুল। কিন্তু না, তিনি চেষ্টা করে দেখলেন এবং চমকপ্রদভাবে Google. com সত্যিই তাঁর কেনার জন্য উন্মুক্ত। তিনি দেরি না করে ১২ ডলার দিয়ে ডোমেইনটি কিনে ফেললেন। মুহূর্তেই তিনি Google. com এর মালিক হয়ে গেলেন। শুধু মালিকই না, তিনি সঙ্গে সঙ্গে সেই ডোমেইনের অ্যাডমিন প্যানেলে প্রবেশ করতে পারলেন। গুগলের বিভিন্ন অভ্যন্তরীণ মেইল, অ্যালার্ট, এমনকি কিছু নিরাপত্তাবিষয়ক তথ্য তাঁর সামনে ভেসে উঠতে লাগল। তবে ঘটনাটি বেশিক্ষণ স্থায়ী হয়নি। প্রায় এক মিনিট পরেই গুগল বুঝতে পারে কী ঘটেছে। তারা দ্রুত ডোমেইনটির মালিকানা ফিরিয়ে নেয় এবং সানমের সঙ্গে যোগাযোগ করে। গুগল তখনো জানত না, এটি ইচ্ছাকৃতভাবে করা কোনো হ্যাকিং ছিল না, বরং এটি ছিল তাদের নিজেদের সিস্টেমের একটি ফাঁকফোকর। আর সানমে পুরো বিষয়টি একেবারেই স্বচ্ছভাবে গুগলকে জানিয়ে দেন। এই সততার জন্য গুগল তাঁকে পুরস্কৃত করে। গুগলের বাগ বাউন্টি প্রোগ্রামের আওতায় তাঁকে প্রথমে ৬০০৬.১৩ ডলার দেওয়া হয়। এই সংখ্যাটিকে উল্টোভাবে পড়লে দাঁড়ায় Google। পরবর্তীতে যখন গুগল জানতে পারে যে সানমে পুরস্কারটা পুরোটা দান করে দিয়েছেন একটি দাতব্য প্রতিষ্ঠানে, তখন গুগল সেই অর্থ দ্বিগুণ করে দেয়। এই ঘটনাটি শুধু মজারই নয়, গুরুত্বপূর্ণও বটে। এটি আমাদের চোখে আঙ্গুল দিয়ে দেখিয়ে দেয়, এমনকি বিশ্বের সবচেয়ে বড় প্রযুক্তি কোম্পানিগুলোর মধ্যেও কখনো কখনো মানবিক ভুল হতে পারে। আর একজন সচেতন, দায়িত্ববান ব্যক্তি সেই ভুল থেকে কোম্পানিকে বাঁচাতে কতটা বড় ভূমিকা রাখতে পারেন। Join: KBKh | Bigganneshi - বিজ্ঞান্বেষী

গুগলকে হারানোর স্বপ্ন দেখাটাও যেখানে পাগলামি, সেখানে এক ভারতীয় তরুণ এমন টেকনোলজি তৈরি করেছে যা গুগলের সাম্রাজ্যকে সরাসরি চ্যালেঞ্জ জানাচ্ছে। শুধু তাই নয়, জেফ বেজোস এবং জেনসেন হুয়াং এর মতো টাইটানরা তার পেছনে বিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ করছেন। কেন? কারণ তিনি সার্চের ভবিষ্যৎকে নতুন করে ডিজাইন করছেন। আমরা যখন কোনো তথ্য খুঁজি, তখন আমাদের প্রথম পছন্দ হয় গুগল। কিন্তু গুগল কি আমাদের সব প্রশ্নের উত্তর দেয়, নাকি শুধু লিঙ্কের গোলকধাঁধায় হারিয়ে দেয়? রাজ শামানির পডকাস্টে Perplexity AI এর প্রতিষ্ঠাতা অরবিন্দ শ্রীনিবাস বলছেন, তথ্যের ভবিষ্যৎ লিঙ্কে নয়, সরাসরি উত্তরে। যখন অরবিন্দ তার কোম্পানি শুরু করেন, তখন তার কাছে বড় কোনো ফান্ডিং ছিল না। Perplexity .ai ডোমেইনটি তিনি মাত্র ১২০ ডলারে কিনেছিলেন। নামটি কিছুটা জটিল হলেও, AI এর জগতে Perplexity একটি মেট্রিক, যা কোনো মডেল কতটা ভালোভাবে একটি বিষয় বুঝতে পারে তা পরিমাপ করে। এটিই তার কোম্পানির মূল দর্শন গভীরভাবে বোঝা এবং সঠিক উত্তর দেওয়া। জেফ বেজোস কেন Perplexity তে ইনভেস্ট করলো? আরাবিন্দ একটি কাল্পনিক ডেমো তৈরি করেছিলেন, যেখানে জেফ বেজোস নিজেই Perplexity এর সাথে কথা বলছেন স্টার ট্রেক এবং ব্লু অরিজিন নিয়ে। এই সৃজনশীল এবং সাহসী পদক্ষেপটি বেজোসের মনোযোগ আকর্ষণ করে। বেজোসের মতে, Perplexity এর সাফল্য গুগলের ব্যর্থতার উপর নির্ভরশীল নয়। এটি নিজের একটি স্বতন্ত্র এবং উন্নত পণ্য তৈরি করছে, যা ব্যবহারকারীদের সরাসরি উত্তর দিয়ে তাদের সময় বাঁচায়। অ্যামাজনের মতোই, এর মূল ফোকাস হলো কাস্টমার এক্সপেরিয়েন্স। বেজোস আরাবিন্দকে পরামর্শ দেন, ব্যবহারকারীর সংখ্যা বাড়ানোর চেয়ে তাদের ধরে রাখার উপর মনোযোগ দাও। এই দীর্ঘমেয়াদী চিন্তাভাবনাই বড় কোম্পানিগুলোকে অন্যদের থেকে আলাদা করে। Perplexity কীভাবে উত্তর দেয়? গুগলের মতো শুধু লিঙ্ক দেখানো নয়, Perplexity একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন মডেলে কাজ করে। এটি আপনার প্রশ্নটিকে ইন্টারনেটের বিভিন্ন নির্ভরযোগ্য উৎস থেকে পাওয়া তথ্যের সাথে মিলিয়ে নেয়। এরপর ল্যাঙ্গুয়েজ মডেল সেই তথ্যগুলোকে বিশ্লেষণ করে একটি সংক্ষিপ্ত, সঠিক এবং বোধগম্য উত্তর তৈরি করে। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হলো, এটি উত্তরের সাথে সোর্স উল্লেখ করে দেয়, যাতে আপনি তথ্যের সত্যতা যাচাই করতে পারেন। Perplexity VS Google Google: এটি মূলত একটি নেভিগেশন টুল। গুগলে বেশিরভাগ সার্চ হয় এক বা দুই শব্দের (যেমন: Amazon, Weather)। এটি আপনাকে তথ্যের দরজার সামনে পৌঁছে দেয়। Perplexity: এটি একটি Answer Engine. এখানে ব্যবহারকারীরা দীর্ঘ এবং জটিল প্রশ্ন করে (যেমন: শচীন টেন্ডুলকার কতবার সেঞ্চুরি করার পরেও ভারত হেরেছে?)। এটি আপনাকে সরাসরি ঘরের ভেতরে থাকা উত্তরটি এনে দেয়। Perplexity আজ কোথায় দাঁড়িয়ে? এখনও বাজারের রাজা চ্যাটজিপিটি, কিন্তু Perplexity দ্রুতগতিতে উঠে আসছে। ওয়েবে: চ্যাটজিপিটি এবং জেমিনির পর Perplexity তৃতীয় স্থানে রয়েছে। মোবাইলে: ব্যবহারের দিক থেকে তারা দ্বিতীয় স্থানে থাকতে পারে বলে আরাবিন্দের ধারণা। তাদের লক্ষ্য গুগলের মতো ৯০% মার্কেট শেয়ার দখল করা নয়, বরং উত্তর-ভিত্তিক সার্চের নতুন বাজারে একজন গুরুত্বপূর্ণ খেলোয়াড় হওয়া। ইলন মাস্কের ৬ বিলিয়ন ডলারের ফান্ডিং নিয়ে xAI এর আগমন আরাবিন্দকে ভীত করে না, বরং উৎসাহিত করে। তার মতে ইলন মাস্কের মতো ব্যক্তি যখন এই ক্ষেত্রে প্রবেশ করেন, তখন এটা প্রমাণ হয় যে মার্কেট কতটা বিশাল এবং সম্ভাবনাময়। একাধিক বড় খেলোয়াড় থাকলে মার্কেট আরও ইনোভেটিভ হয় এবং ব্যবহারকারীরা সেরা পণ্যটি পায়। AI এর জগতে ভারতের চ্যালেঞ্জ এবং সম্ভাবনা সম্ভাবনা: ভারতীয়রা AI টুল ব্যবহারে বিশ্বের গড় হারের চেয়ে অনেক এগিয়ে। প্রায় ৯২% ভারতীয় কর্মী AI ব্যবহার করেন, যেখানে বৈশ্বিক গড় ৬৫%। চ্যালেঞ্জ: এখন চ্যালেঞ্জ হলো, এই টুলগুলো ব্যবহার করে শুধু সময় বাঁচানো নয়, বরং নতুন ব্যবসা তৈরি করা, আয় বাড়ানো এবং দেশের GDP তে অবদান রাখা। সবচেয়ে অদ্ভুত সার্চ কোয়েরি একজন ব্যবহারকারী এমন একটি মাস্ক খুঁজছিলেন যা তার মুখকে রক্ষা করবে, নিঃশ্বাস নিতে দেবে, কিন্তু নাক ঢাকা থাকবে এবং চোখের জন্য ছিদ্র থাকবে, যাতে তিনি থ্যাঙ্কসগিভিং এর সময় শীতের মধ্যে বাইক চালাতে পারেন। Perplexity তাকে সঠিক পণ্যের সন্ধান দিয়েছিল! AI নিয়ে সবচেয়ে বড় ষড়যন্ত্র তত্ত্ব (Conspiracy theory) হলো, একটি অতি-বুদ্ধিমান AI তৈরি করে কেউ মহাবিশ্বকে নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করছে। অরবিন্দের মতে আসল ঝুঁকি হলো, কোনো একটি দেশ যদি এমন AI তৈরি করে ফেলে যা দিয়ে তারা অর্থনৈতিক বা সামরিক ক্ষেত্রে অন্যদের চেয়ে অনেক এগিয়ে যায়, তখন অন্য দেশগুলো সেই প্রযুক্তি চুরি করার চেষ্টা করবে এবং তা থেকে সংঘাতের সৃষ্টি হতে পারে। প্রযুক্তির উপর অতিরিক্ত নির্ভরশীলতার কারণে আমরা কি মনে রাখার ক্ষমতা হারিয়ে ফেলছি? এটি একটি স্বাভাবিক বিবর্তন। আমরা এখন আর ফিজিক্যাল ম্যাপ দেখে রাস্তা খুঁজি না, গুগল ম্যাপ ব্যবহার করি। আমাদের মস্তিষ্ক এখন পুরনো তথ্য মনে রাখার বদলে নতুন এবং জটিল সমস্যা সমাধানের জন্য তার শক্তি ব্যবহার করছে। আসল চ্যালেঞ্জ হলো, এই মুক্ত মানসিক ক্ষমতাকে আমরা সৃজনশীল কাজে ব্যবহার করছি, নাকি অলসভাবে নষ্ট করছি। বেশ ইন্টারেস্টিং একটা পডকাস্ট। আপনারা চাইলে Raj Shamani চ্যানেলে পুরো পডকাস্ট টা দেখতে পারেন। AI নিয়ে বাংলাদেশের সম্ভাবনা কেমন?

Without This Man, Google Would Never Have Worked. His name is not on a Forbes list. He didn’t found a trillion-dollar company. And he never wore a turtleneck on a keynote stage. But every time you type, search, copy, paste, or click, you are using something he created. Without this man, Google would never have worked. In fact, most of modern computing — as we know it — wouldn’t exist. His name is Larry Tesler. And though you’ve likely never heard of him… Your entire digital life runs on his ideas. Let me take you back. In the 1960s, computers were monstrous machines locked away in labs — built for engineers, scientists, and military research. They were confusing. Cold. Command-line based. If you wanted to use one, you had to memorize strange codes, wait for long responses, and operate in a system that made you feel small and stupid. Back then, computers weren’t designed for humans. They were designed for machines. But Larry Tesler didn’t agree. He believed that computing shouldn’t be difficult. He believed that technology should work for people — not the other way around. And so, for decades, he waged a quiet revolution. Not with speeches or startups… But with code. At Xerox PARC, in the 1970s, Larry Tesler helped develop some of the most important ideas in computer history: He championed the concept of a graphical user interface — a system where you could click, scroll, and interact with icons rather than type in commands. He invented the cut, copy, and paste functions — giving users the power to move digital content with simple clicks. (Yes. The same CTRL+C / CTRL+V you use every single day.) He introduced the principle of "modeless computing" — a vision that computers should be intuitive and simple, without forcing users to think like machines. These small-seeming ideas are the reason your smartphone is easy to use. They are why an 8-year-old and an 80-year-old can both browse the internet without a manual. And they laid the foundation for the modern user-friendly interface. Now, here’s the twist… Tesler didn’t build empires. He didn’t sell stock or chase unicorn valuations. He just kept building. Quietly. Brilliantly. He worked at Apple, where he helped Steve Jobs integrate user-friendly features into the first Macintosh. He also worked at Amazon and Yahoo!, helping shape their user experiences in the early 2000s. But his name never went viral. His face never became iconic. He never tried to be famous. And when he passed away in 2020, most of the world didn’t even notice. But here’s what makes him unforgettable: When you copy a sentence… Paste a link… Use your phone… Search Google… Switch between apps… Use drag-and-drop… You're using Tesler’s fingerprints. Every time. Every day. Everywhere. As I complete this article and read through again, I personally noted as follows: Some people build things. Others shape how the world uses them. Larry Tesler did both — quietly. He didn’t chase power. He chased simplicity. He didn’t want the spotlight. He wanted usability. And in doing so, he became the invisible architect of modern computing. So the next time you CTRL+C or CTRL+V… Pause. And whisper a thank you to the man who believed technology should feel human. #TechHeroes #LarryTesler #CopyPasteKing #UnsungInnovators #UserFirst #DigitalLegacy Kachi Ogbonna

গুগলের কথা বিশ্বাস করেন আর নাই করেন, গুগলের কথা অনুযায়ী, এআই ওভারভিউয়ের জন্যে বিশেষ কিছু করতে হবে না। আপনার ওয়েবসাইটের এসইও ভালো হলেই, সেটা এআই ওভারভিউতে স্থান পাবার সম্ভাবনা বাড়বে। ------------ ট্রাফিক কমছে, কিংবা ইমপ্রেশন বাড়ছে কিন্তু ক্লিক কমছে, সেটা এআই ওভারভিউয়ের দোষ। আসলে এটাকেই বাস্তব বলে এগিয়ে যেতে হবে। সার্চের ধরন পরিবর্তন হইছে, আল্গরিথম পরিবর্তন হইছে, গুগল এই সুযোগে কন্টেন্ট খেয়ে দেয়ার শার্প বানাইছে। আগের মতো আর ক্লিক আসবে না। এভাবে সাধারণ সার্চ রেজাল্ট ধীরে ধীরে আরও ড্রপ করবে। তাই এসইওর ধরন পরিবর্তন করতে হবে। ------------ সম্প্রতি গুগলের আয়োজিত এক অনুষ্ঠানের সারমর্ম এখানে দিলাম। At the Search Central Deep Dive event, Gary Illyes from Google confirmed that AI Overviews (AIO) use the same core ranking systems as the traditional organic search results. This means that the signals, systems, and overall evaluation, like Helpful Content, E-E-A-T, PageRank, and core ranking algorithms, also apply to what’s surfaced in AI-generated summaries. What This Means: * SEO best practices still apply to content shown in AI Overviews. * You don’t need to create “AIO-optimised” content separately—follow what already works for search. * Ranking in the top results is likely a key trigger for inclusion in AI Overviews. * Technical SEO, structured data, and strong topical authority are just as important as ever. If you’re already doing good SEO, you’re probably already eligible to be featured in AIO.

In 2022, Google quietly wired Apple a mind-blowing $20 billion. There was no scandal. No lawsuit. No broken systems. Just one of the most strategic, low-key deals in the history of tech. And yet, most people don’t even know it happened. All Google wanted was one thing—to remain the default search engine on every iPhone, iPad, and MacBook around the world. That’s it. One slot. One silent placement that gave Google access to more than half the world’s mobile traffic. That deal, that little setting most users never even change, fuels over a third of Google’s mobile ad revenue. Because when you open Safari and search something, it’s Google that serves the result. And Apple? Well, they collect a massive cut of that cash. Back in 2014, this deal was just $1 billion. But as the stakes rose and iPhones spread across the globe, the price tag climbed with them. Fast forward a few years, and Google is paying Apple between $18 to $20 billion every single year. That’s not just pocket change—that’s more than the GDP of some countries. Behind the scenes, this partnership is so valuable that Google considers losing it a “Code Red” event. They literally have internal crisis drills in case Apple ever walks away. On the flip side, Apple makes so much from this single partnership that some say it covers nearly 20% of its operating income. What makes it even more fascinating is that Apple doesn’t even offer its own search engine. And despite being tech rivals in public, Apple continues to call Google the “best search engine” while raking in billions. When Microsoft tried to get in on the deal, offering Apple 90% of Bing ad revenue, Apple didn’t even flinch. They stayed with Google. Not because they love them. But because the deal works—and it's invisible to most users. This quiet alliance isn’t just lucrative—it’s also controversial. U.S. regulators have opened antitrust lawsuits over this deal, arguing that it locks out competition and gives Google unfair dominance. But while the courts argue, the checks keep clearing. For entrepreneurs and founders, this story holds powerful lessons. Google didn’t pay for ads. They paid for position. And that position—being the default—unlocked one of the most valuable revenue streams in modern tech. Sometimes in business, the best seat at the table is not the loudest one. It’s the one people overlook. It’s the one baked into habit. It also shows that traffic is the new gold. Not the app. Not the content. But the ability to direct and control where attention flows. Apple could have built their own search engine. But they didn’t need to. Letting someone else win—while getting paid billions—is a different kind of power. We often think business success comes from being loud, innovative, or disruptive. But sometimes, the real power lies in quiet control. In unseen agreements. In being the one who decides what happens next—not necessarily the one who builds it. And so, two of the biggest tech giants, who seem like enemies on the surface, are actually tied together in one of the smartest, most profitable deals ever made. It’s a silent alliance. A strategic position. And a masterclass in how power really works in the modern world. Let it sink in: Google pays Apple billions… just to stay in your search bar. That’s the level of positioning every entrepreneur should aim for. Not just to be seen—but to be default. It does appear there is a pawn in this game. Can you guess who it is? #GoogleAppleDeal #TechStrategy #AntitrustRealities #DefaultPosition #TrafficMonopoly #DigitalPowerPlays #BusinessLessons #StartupWisdom #PlatformThinking #EntrepreneurMindset Kachi Ogbonna

In 1998, Yahoo made the most expensive mistake in corporate history. Two kids begged them to buy their tiny website for $1m. But Yahoo’s CEO called it "a waste of time". 11 years later, those kids wiped Yahoo off the internet. Here’s the shocking story of Yahoo's downfall. 1994, Yahoo started as a college project I A website built to help people find information online. By 1996, it became the largest online platform at a $33.8M valuation. They had the users, the hype, and the cash. But cracks were forming… Then in 1998, two Stanford students, Larry Page and Sergey Brin, built a revolutionary search engine. Their algorithm made Yahoo’s search look ancient. Unlike Yahoo’s directory-style listings, where human editors manually organized websites, These guys built something different. Their secret sauce? PageRank. Instead of just matching keywords, their algorithm ranked websites based on how many other sites linked to them, like academic citations. The more links a site had, especially from other credible pages, the higher it ranked. The result? Faster, smarter, more relevant search results. They named it Google. And when they offered to sell it to Yahoo for just $1 million, Yahoo laughed. “Search isn’t our focus,” they said. They had no idea that tiny algorithm would become their executioner. They turned it down, saying it wasn’t “worth their time.” But instead of killing the idea completely, Yahoo made the worst business decision in tech history They plugged Google search into Yahoo’s homepage. Their thinking? "Let users still come to Yahoo, but let Google handle the search behind the scenes." Smart in the short term. A catastrophe in the long run. Because here’s what happened: People LOVED Google It was fast, simple, and accurate, everything Yahoo search wasn’t. So each time someone used Yahoo, they were unknowingly falling in love with Google. Yahoo gave Google the exposure it needed to explode. And explode it did. Suddenly, Yahoo panicked. They came crawling back and offered to buy Google for $3 billion. But Google said, “Nah. We’re worth $5B now.” Yahoo laughed… and walked away again. Another trillion-dollar blunder, served cold with ego and regret. Still in denial, Yahoo doubled down. They decided to build their own walled ecosystem. They launched platforms for news, sports, shopping, and finance. They didn’t want to send users out, they wanted to keep them in. All in the name of ad revenue. Meanwhile, the internet exploded. Websites multiplied like wildfire. And Yahoo’s outdated, slow search system couldn’t keep up. So users did what users always do when something sucks: They left. They went to Google, where the search was smarter, cleaner, lightning-fast. No clutter. No noise. Just results. And then… Google played its masterstroke: AdWords. A genius idea: Businesses could bid to show up on Google search but only pay if someone clicks. Ads that felt natural. Relevant. Contextual. Every single search became a money machine. Google was printing cash. Advertisers loved it. Users didn’t mind it. Google didn’t just win search. They turned it into a business empire. While Yahoo? They were busy shopping. Buy every Tech. Company to remain relevant $5.7B for Broadcast com. $1.1B for Tumblr. Billions poured into acquisitions, most of them flops. They weren’t innovating. They were trying to buy relevance. But Google kept building: Gmail. Maps. Android. YouTube. Chrome. Every product was a hit. Every move, strategic. User-first. By 2009, Yahoo had had enough. They gave up on search completely. Handed it over to Microsoft. Let Bing take the wheel. Yes, Yahoo literally gave its core product to a competitor. That was the beginning of the end. In 2016, Yahoo was sold to Verizon for just $4.48 billion. A sad fall from a $125B peak. Once a titan. Now a tech ghost. So what really went wrong? Google had vision. They took bold bets. Focused on people. Played the long game. Yahoo was scattered. Short-sighted. Chasing quick wins and shiny distractions. In the end, Google didn’t just outperform Yahoo. They buried them. Because sometimes, playing it safe is the most dangerous move of all. Yahoo had the chance to buy Google twice. But they said no. And it cost them everything. So what can we learn from Yahoo’s downfall? Plenty. Here are the cold, hard lessons: - Never ignore innovation because it’s “too small.” That tiny idea you call a “waste of time” today could be your biggest threat tomorrow. - If you don't serve your users, someone else will. Yahoo chased ads. Google chased users. Guess who won? - Don’t fear disruption, own it. Yahoo was too comfortable. Too focused on preserving the old. Google rewrote the rules and owned the future. - Exposure is power. Yahoo thought they were “helping” Google by showing their results. They were unknowingly building their rival's brand on their own homepage. - You can’t outspend strategy. Yahoo thought buying companies was the answer. But real dominance is built, not bought. - Simplicity scales. While Yahoo was cluttered with portals and ads, Google kept it clean. Sometimes the simplest product wins. - Vision > Vanity. Google had a long-term vision. Yahoo wanted to look big fast. The difference? One is still around. The other is a tech relic. In business, it’s not about who starts first. It’s about who adapts, who listens, and who leads. Yahoo had the throne. But they gave it away twice. So remember this: The most expensive mistake in business isn’t doing the wrong thing. It’s ignoring the right one. #google #Yahoo #TechStories Tech Stories Ifeanyi Christopher

🛑 BadBox 2.0: ভয়ঙ্কর Android Malware – আপনার মোবাইল কি ইতিমধ্যেই আক্রান্ত? 🔍 Badbox 2.0 হলো একধরনের ম্যালওয়্যার-ভিত্তিক বটনেট, যেটি মূলত সস্তা Android চালিত ডিভাইসগুলিতে (যেমন: টিভি বক্স, প্রোজেক্টর, ডিজিটাল ফটো ফ্রেম ইত্যাদি) প্রি-ইনস্টল করা অবস্থায় আসে এবং বিশ্বব্যাপী ১ কোটিরও বেশি ডিভাইস ইতিমধ্যে আক্রান্ত হয়েছে। 📌 কি করে Badbox 2.0? BadBox সংক্রামিত ডিভাইসকে বটনেটে পরিণত করে – অর্থাৎ হ্যাকারদের কমান্ডে চলে। এটি ব্যবহারকারীর অজান্তে অ্যাড ফ্রড, ডিভাইস ট্র্যাকিং, রেসিডেনশিয়াল প্রক্সি তৈরি ও অন্যান্য অসৎ কাজ করে। সংক্রামিত ডিভাইসগুলোতে দৃশ্যমান কিছুই হয় না, কিন্তু ব্যাকগ্রাউন্ডে সাইবার অপরাধে ব্যবহৃত হয়। 🧠 কে তৈরি করেছে? 👉 মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের FBI এবং Google এর তদন্ত অনুযায়ী, Badbox 2.0 এর পিছনে রয়েছে চীনা সাইবার অপরাধী চক্র। এই অপরাধচক্রটি মূলত চীনের শেনজেন (Shenzhen) শহরের কিছু কোম্পানি দ্বারা পরিচালিত হয়েছে যারা সস্তা Android ডিভাইস তৈরি ও বিক্রি করে। 📱 কোন কোন ডিভাইস ঝুঁকিতে? অজানা কোম্পানির Android TV Box সস্তা স্মার্ট প্রোজেক্টর ডিজিটাল ফটো ফ্রেম অ্যান্ড্রয়েড ট্যাবলেট ফ্রি VPN বা ক্লোন অ্যাপ ইনস্টল করা ফোন 🧪 এসব ডিভাইসে Malware প্রি-ইনস্টল করা থাকে, ব্যবহারকারী জানতেই পারে না। ⚠️ কেন ভয়ংকর? ব্যবহারকারীর বাসার IP ব্যবহার করে হ্যাকাররা অন্যকে হ্যাক করতে পারে! Google ও FBI বলেছে, এটি এখন পর্যন্ত সবচেয়ে বড় Android botnet! ১ কোটি ডিভাইস এর মাধ্যমে Massive Ad Fraud এবং Proxy Network চালানো হচ্ছে! 🔐 আপনি কী করবেন? ✅ অজানা বা ব্র্যান্ডহীন Android ডিভাইস ব্যবহার থেকে বিরত থাকুন ✅ শুধুমাত্র বিশ্বাসযোগ্য ব্র্যান্ডের ফোন/টিভি বক্স কিনুন ✅ ফোনে অজানা অ্যাপ ইনস্টল করবেন না ✅ সেটিংসে গিয়ে ADB Debugging বন্ধ রাখুন ✅ নিজের WiFi ট্রাফিক মনিটর করুন Follow Blackbd #BlackBD #Badbox2 #CyberAwareness #AndroidMalware #CyberSecurity #EthicalHacking #বাংলা_সাইবার_নিউজ

বর্তমানে স্মার্টওয়াচ ও ফিটনেস ট্র্যাকার ব্যান্ড আমাদের দৈনন্দিন জীবনের অংশ হয়ে উঠেছে। কিন্তু এই ব্যান্ডে ব্যবহৃত কিছু মেটেরিয়ালে রয়েছে PFAS অর্থাৎ Per- and Polyfluoroalkyl Substances । এটি এক ধরনের বিষাক্ত চিরস্থায়ী রাসায়নিক, যা ত্বক থেকে শোষিত হয়ে শরীরে ক্যানসার, লিভার ও কিডনির রোগের ঝুঁকি তৈরি করতে পারে, এমনটাই বলছে যুক্তরাষ্ট্রের নটর ডেম বিশ্ববিদ্যালয়ের একটি গবেষণা। এই রাসায়নিক সাধারণত ব্যান্ড, কেসিং বা স্ক্রিন কোটিংয়ে ব্যবহৃত হয়, কারণ এটি পানি, তেল ও ঘাম প্রতিরোধ করে এবং পণ্যকে টেকসই ও মসৃণ রাখে। তবে PFAS খুবই স্থিতিশীল, সহজে ভাঙে না—বরং শরীরে ও পরিবেশে দীর্ঘদিন ধরে সক্রিয় থাকে। ঘাম এর শোষণ ক্ষমতা আরও বাড়িয়ে তোলে। গবেষণায় Nike, Apple, Fitbit, Google সহ ২২টি জনপ্রিয় ব্র্যান্ডের ব্যান্ড পরীক্ষা করে ১৫ টিতেই PFAS শনাক্ত হয়েছে, অনেক ক্ষেত্রেই মাত্রা ছিল বিপজ্জনকভাবে বেশি। যদিও কোন ব্যান্ডগুলোতে পাওয়া যায় সেটা উল্লেখ করা হয়নি। তাছাড়া গবেষণায় PFHxA-এর মতো কিছু রাসায়নিকও পাওয়া গেছে, যা সাধারণত কীটনাশক বা কার্পেটে ব্যবহৃত হয় এবং সরাসরি লিভার ক্ষতির সঙ্গে জড়িত। যুক্তরাষ্ট্রের পরিবেশ সংস্থা (EPA) বলেছে, এসব রাসায়নিকের কোনো মাত্রাই শরীরের জন্য নিরাপদ নয়। ইউরোপীয় ইউনিয়ন ইতোমধ্যেই নিষেধাজ্ঞার পথে হাঁটছে। তাই স্মার্টওয়াচ বা ব্যান্ড কেনার সময় সচেতন হোন। PFAS-মুক্ত কি না, দেখে নিন। নিরাপদ বিকল্প হিসেবে সিলিকন ব্যান্ড বেছে নেওয়াই উত্তম। Compiled by: বিজ্ঞান্বেষী Source: American Chemical Society (ACS) #Bigganneshi

The Ocean Is Deeper Than You Think. We Need Better Maps.Why deep sea maps are SO BAD (and how to fix it)... Subscribe for more optimistic science and tech stories. Our maps of the ocean are surprisingly bad! On Google Maps it looks like we know so much… but we know less about the ocean floor than we do the surface of Mars. And that’s a big problem, because we are using the ocean all the time: We’re laying internet cables across it, we fight wars in it, we search it during a crisis - like the imploded OceanGate Titan submersible or the missing Malaysia Airlines Flight 370. 71% of the surface of the Earth is water! And yet we have a surprisingly limited view of what’s below it. But that’s also understandable. Because cartographically speaking, water sucks. For Mars or Earth’s surface, we can take pictures. But light doesn’t get to the ocean floor, so we need other ways to see it. The good news is, we’re developing that tech right now, and an international group called Seabed 2030 is working to piece together a better map. There is a terrifying, incredible, alien world on our own planet, and we’re FINALLY using technology to see it more clearly. In this episode of Huge If True, I dive deep - with help from my friend and fellow video journalist ‪@johnnyharris‬ to show you how we’re mapping the ocean, the surprising things we’ve discovered in the depths, and why this new technology could be… huge if true :) Chapters: 00:00 How bad are our ocean maps? 01:40 How deep is the ocean? 03:05 What is the deepest part of the ocean? 04:04 The craziest method to map the ocean 06:20 How does sonar work? 07:31 What did the first ocean maps look like? 09:30 How do we map the ocean now? 10:30 What is Seabed 2030? 11:40 How do we use underwater robots? 12:27 Concerns with mapping the deep ocean 13:11 Why deep ocean mapping is huge if true